FMEA-Coaching, FMEA-Schulung der FMEA-Methode mit anschließendem mehrtägigem moderiertem und gecoachtem FMEA-Pilotprojekt

  FMEA-Coaching

Vom Anfänger zum Profi in Nullkommanichts

Besorgtes Vorstandsgespräch:

„Was ist, wenn wir unsere Mitarbeiter schulen und sie verlassen dann unsere Firma?“

„Was ist, wenn wir das nicht tun und sie bleiben?“

Physik Technik FMEA - Moderator und Moderation mit FMEA-Kompetenz - Top-Expertise, Top-Erfahrung, Top-Qualität

Beschreibung

Inhouse-Grund­la­gen­schu­lung der FMEA-Me­tho­de für die Mitarbeiter Ihres Unternehmens mit anschließendem mehrtägigem moderiertem und gecoachtem FMEA-Pi­lot­pro­jekt mit Schulungscharakter und intensivem Methodentraining.

Dauer

    nach Bedarf, min. 4 Tage

    • FMEA-Workshop (Theorie): 1 Tag
    • FMEA-Pilotprojekt (Praxis): nach Bedarf, min. 3 Tage

Inhalt und Leistungsumfang

1-tägiger FMEA-Work­shop zur Grundlagenschulung der FMEA-Me­tho­de nach aktueller Richt­li­nie mit anschließendem mehrtägigem FMEA-Pi­lot­pro­jekt zum Vertiefen der methodischen Grundlagen, Erlernen von Feinheiten der Methode und mit intensivem Trainingseffekt.

Die Coa­ching-Teil­neh­mer werden in die Lage versetzt, die Bedeutung der Me­tho­de für Produktentwicklung, Fertigungsplanung und Qualitätssicherung zu verstehen und diese einzuordnen, FMEA-Pro­jek­te effektiv zu planen, produktiv und effizient an Team­sit­zun­gen teilzunehmen, Produkte und Prozesse strukturiert und systematisch zu analysieren sowie als Mo­de­ra­to­ren bzw. Ko­or­di­na­to­ren FMEAs methodisch und inhaltlich korrekt, effizient und zielgerichtet zu moderieren und zu koordinieren.

    • 1. Schulungstag (FMEA-Workshop): Theorie der FMEA
      • Einführung in die globale Thematik der Feh­ler-Mög­lich­keits- und -Ein­fluss-Ana­ly­se und deren Zusammenhänge, z.B. Ziele, Aufwand, Nutzen, Planung, Vorbereitung, Teilnehmer etc.
      • Grundlagenschulung der FMEA-Me­tho­de nach aktueller Richt­li­nie AIAG & VDA FMEA-Hand­buch 2019 und Vergleich zur früheren Richtlinie
      • 7 Schritte des methodischen Ablaufs:
        1. Planung und Vorbereitung
        2. Strukturanalyse
        3. Funktionsanalyse
        4. Fehleranalyse
        5. Risikoanalyse
        6. Optimierung
        7. Ergebnisdokumentation
        mit ausführlichen Erläuterungen zu jedem Schritt, integriertem Schulungsbeispiel und detaillierter Schritt-für-Schritt-Vor­ge­hens­wei­se
      • Eine Vielzahl nützlicher Tipps zu verschiedensten Aspekten der Feh­ler-Mög­lich­keits- und -Ein­fluss-Ana­ly­se als Erfahrungsvorsprung
      • Ausführliche, detaillierte Wissensvermittlung zu allen Elementen, Merkmalen und Eigenschaften des FMEA-Mo­dells:
        • System, Systemebenen, Systemelemente, Systemstruktur, kausale Hierarchie, kausale Ketten, Black-Box-Mo­dell, interne und externe Schnittstellen
        • Funktionen, Funktionsursachen, Funktionsfolgen, Funktionsketten, Funktionsnetze
        • Fehlfunktionen, Fehlerursachen, Fehlerfolgen, Fehlerketten, Fehlernetze
        • Formblatt: Aufbau und Layouts
        • Vermeidungsmaßnahmen, Entdeckungsmaßnahmen, Maßnahmenstände
        • Bewertung: Bedeutung (B), Auftreten (A), Entdeckung (E), Risikoprioritätszahl (RPZ), Aufgabenpriorität (AP)
        • Optimierungsmöglichkeiten, Optimierungsschleifen
        • Klassifizierung, Besondere Merkmale (BM)
        • Darstellung und praktische Nutzung von FMEA-Er­geb­nis­sen
        • Terminverfolgung, Risikomatrix, Häufigkeitsanalyse, Paretoanalyse
    • Folgetage (FMEA-Pi­lot­pro­jekt): Praxis der FMEA-Er­stel­lung
      • Übung und Vertiefung der methodischen Grundlagen an einem Pi­lot­pro­jekt Ihrer Wahl (Produkt und/oder Prozess)
      • Mehrfaches intensives Training aller Schritte der Feh­ler-Mög­lich­keits- und -Ein­fluss-Ana­ly­se am Pi­lot­pro­jekt
      • Erlernen von Feinheiten der Me­tho­de
      • Gruppenarbeit: selbständige Er­stel­lung einer FMEA an definierten Arbeitspaketen und Aufgabenstellungen des Pi­lotprojektes und Analyse der Ergebnisse
      • Ausbildung von FMEA-Mo­de­ra­to­ren und eigenständige Moderation am Pilotprojekt
      • Ausführliche Frage- und Diskussionsrunde, geballtes Fachwissen aus mehreren Jahrzehnten Praxis und Erfahrung
    • Doppelter Vorteil des Coa­ching-Pro­jek­tes:
      • Intensives Training der FMEA-Me­tho­de
      • Abgeschlossene Re­fe­renz-FMEA als Endergebnis zur Verwendung als Grundlage für Folgeprojekte
    • Allgemein:
      • Schulungsleiter und Moderator: Dipl.-Ing. (FH) Physikalische Technik mit 30 Jahren FMEA-Erfahrung (seit 1996)
      • Hervorragende Didaktik für klare, leichte Nachvollziehbarkeit des vermittelten Lernstoffs
      • Originale Da­tei des Pilotprojektes zur Dokumentation, Archivierung, Weiterbearbeitung und beliebigen Weiterverwendung
      • Alle relevanten Do­ku­men­te des Pilotprojektes als PDF (Strukturbäume, Strukturlisten, Formblätter etc.)
      • Präsentation der Pi­lot-FMEA für Geschäftsleitung, Projektleitung, interne Audits, Kundenaudits, Zertifizierungen
      • Me­tho­disch-fach­li­cher Ansprechpartner für Mitarbeiter, Beratung und Consulting in allen FMEA-Fragen
      • Ausführliches Schulungsmaterial für alle Coa­ching-Teil­neh­mer (PDF)
      • Teilnehmerzertifikat für alle Coa­ching-Teil­neh­mer

Sprache

    • Schulungssprache: deutsch
    • Dokumentationssprache: deutsch, englisch

Zielgruppe

Zielgruppe für das FMEA-Coa­ching sind hauptsächlich Mitarbeiter aus Entwicklung, Konstruktion, Fertigungsplanung, Versuch, Produktion, Qualitätssicherung, welche bei zukünftigen FMEA-Pro­jek­ten regelmäßig, produktiv und effizient an Team­sit­zun­gen teilnehmen sollen und deren Fachwissen und projektbezogene Fachkenntnisse für künftige Feh­ler-Mög­lich­keits- und -Ein­fluss-Ana­ly­sen unentbehrlich sind.

Ebenso können im Rahmen des Pi­lot­pro­jek­tes auch künftige Mo­de­ra­to­ren und Ko­or­di­na­to­ren ausgebildet und trainiert werden.

Ferner sind auch Projektverantwortliche angesprochen, die Grundkenntnisse der FMEA-Me­tho­de und ein tieferes Verständnis für deren Zusammenhänge erwerben wollen, um mit diesem Wissen bessere Entscheidungen treffen zu können.

    • Abteilungsleiter
    • Projektleiter
    • Projektmanager
    • QS-Leiter
    • Entwickler
    • Konstrukteure
    • Fertigungsplaner
    • Versuchsfachleute
    • QS-Mitarbeiter
    • Betriebsmittelplaner
    • Prüfplaner
    • FMEA-Moderatoren
    • FMEA-Koordinatoren

Im Falle des Schulungsbedarfs mit intensivem Training einzelner Mitarbeiter ist die externe Alternativveranstaltung FMEA-Seminar (3 Tage, erweitert) zu empfehlen.

Voraussetzungen/Vorkenntnisse

Für die Teilnahme am FMEA-Coa­ching sind keine speziellen Voraussetzungen oder Vorkenntnisse erforderlich. Alle Grundlagen der Me­tho­de werden im Rahmen des FMEA-Work­shops vermittelt, im anschließenden Pi­lot­pro­jekt zusätzlich vertieft und trainiert und Feinheiten der Methode in der Praxis vermittelt.

Veranstaltungsort

    • beim Kunden (inhouse)

Für weiterführende Informationen und eine individuelle Beratung zur Dienstleistung FMEA-Coa­ching nehmen Sie gerne Kontakt mit uns auf. 

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