FMEA-Integration

Die Integration des Erfolgs in Ihrem Unternehmen

„Ein kluger Mensch löst ein Problem.

Ein weiser Mensch vermeidet es.“

Albert Einstein (1879–1955), deutscher Physiker

Physik Technik FMEA - Moderator und Moderation mit FMEA-Kompetenz - Top-Expertise, Top-Erfahrung, Top-Qualität

Beschreibung

Umfassende Einführungsstrategie zur vollständigen Integration der FMEA-Methode in Ihrem Unternehmen, Schaffung von Strukturen zur Organisation, Koordination und Durchführung von FMEA-Aktivitäten.

Inhalt und Leistungsumfang

Die Dienstleistung FMEA-Integration umfasst eine Reihe individuell nach Ihren unternehmensspezifischen Bedürfnissen ausgewählter Leistungskomponenten mit dem Ziel, eine flächendeckende Verbreitung und Anwendung der Fehler-Möglichkeits- und -Einfluss-Analyse im gesamten Unternehmen zu erreichen und die Methode zu einem integralen Bestandteil des Qualitätsmanagements und Ihrer Entwicklungs- und Planungsabläufe sowie gleichermaßen zu einem produktiven und regelmäßig genutzten Werkzeug der Risiko- und Fehleranalyse mit allgemeiner Akzeptanz und der gewünschten Wirksamkeit zu machen. Kernpunkt ist ein umfassendes Integrationskonzept zur Schaffung der notwendigen Strukturen in allen relevanten Unternehmensbereichen, die eine effektive und effiziente Organisation, Koordination und Durchführung von FMEA-Aktivitäten und -Projekten gewährleisten.

Der genaue Inhalt und Umfang der Dienstleistung FMEA-Integration richtet sich nach dem individuellen Bedarf und wird im Vorfeld mit Ihrer Geschäftsleitung, Ihrem Qualitätsmanagement und Ihren Entwicklungs- und Planungsabteilungen genau abgestimmt.

- Genaue Analyse des individuellen Integrationsbedarfs in Ihrem Unternehmen
- Individuelle Auswahl und Zusammenstellung der Leistungskomponenten in Abstimmung mit Geschäftsleitung, Qualitätsmanagement, Entwicklung, Fertigungsplanung
- Erstellung einer umfassenden Einführungsstrategie zur Integration der Fehler-Möglichkeits- und -Einfluss-Analyse
- Durchführung von FMEA-Workshops, -Trainings, -Coachings, -Pilotprojekten und Beratung/Consulting nach Bedarf
- Schaffung von Strukturen im Unternehmen zur Organisation, Koordination und Durchführung der FMEA-Aktivitäten
- Umsetzung der Integrationskomponenten nach genau festgelegtem Zeitplan
- Erstellung und Überarbeitung relevanter Dokumente, z.B. Schulungsunterlagen, Verfahrensanweisungen, Arbeitsanweisungen, Ablaufpläne, Bewertungskataloge etc.
- Enge Zusammenarbeit mit den betreffenden Abteilungen in jeder Phase der Integration
- Probedurchlauf und Wirksamkeitsüberprüfung der Maßnahmen anhand eines FMEA-Pilotprojektes
- Feedback von und an die Abteilungen und Feintuning der Maßnahmen
- Abschlussbericht und Präsentation

Zielgruppe

Zielgruppe für die Mitwirkung am Integrationsprojekt sind hauptsächlich Führungskräfte, Entscheidungsträger und Verantwortliche, die ein umfassendes strategisches Konzept benötigen, um die Methode erfolgreich im Unternehmen integrieren und die erforderlichen Aktivitäten zielgerichtet und effizient organisieren, koordinieren, planen und umsetzen zu können. Ferner sind auch Mitarbeiter aus den Bereichen Qualitätssicherung, Entwicklung, Konstruktion, Fertigungsplanung, Produktion, Versuch angesprochen, die unmittelbar an der Umsetzung des Integrationskonzeptes sowie an künftigen FMEA-Projekten organisatorisch, koordinativ oder moderativ beteiligt sind.

- Geschäftsführer
- Werkleiter
- Betriebsleiter
- Abteilungsleiter
- Projektleiter
- Projektmanager
- QS-Leiter
- FMEA-Koordinatoren
- FMEA-Moderatoren
- Entwickler
- Konstrukteure
- Fertigungsplaner

Voraussetzungen/Vorkenntnisse

Für die Teilnahme und Mitwirkung an der FMEA-Integration sind keine speziellen Voraussetzungen oder Vorkenntnisse erforderlich. Das notwendige Fachwissen wird den beteiligten Mitarbeitern im Rahmen der Umsetzung der Einzelkomponenten, z.B. durch Schulungen oder Beratung, vermittelt.